Votre entreprise se développe ?
Romainimmo vous accompagne pour structurer, piloter et sécuriser l’immobilier de votre entreprise
Vos enjeux immobiliers aussi
Nouveaux locaux, baux, acquisitions, travaux, ouvertures de sites, financement, gestion du parc…
À mesure que l'entreprise grandit, les sujets immobiliers deviennent plus nombreux, plus complexes et plus stratégiques.
Ils impliquent des agents, bailleurs, banques, notaires, avocats, architectes, entreprises et équipes internes.
Beaucoup d'intervenants. Beaucoup de décisions. Mais rarement une véritable vision d'ensemble.
Et, faute de fonction immobilière structurée en interne, c'est souvent au dirigeant de coordonner tout ce monde.
30 min · offert · sans engagement
Nous structurons votre immobilier
Romainimmo devient votre partenaire immobilier et vous apporte l'expérience, la méthode et la coordination d'une direction immobilière.
Notre rôle : vous permettre de prendre les bonnes décisions, déléguer les aspects complexes et garder une vision claire de votre immobilier.
Vous restez décisionnaire.
Nous prenons en charge la complexité.
Reprenez la maîtrise de votre immobilier
— Prendre les bonnes décisions
L'immobilier engage l'entreprise pour plusieurs années.
Faut-il rester ou déménager ? Louer ou acheter ? Renégocier un bail ? Ouvrir un nouveau site ? Acquérir ses murs ?
Nous analysons votre situation, vos besoins et les différents scénarios possibles pour vous apporter le recul nécessaire à la décision.
Vous avancez avec une stratégie claire, plutôt qu'au gré des opportunités et des urgences.
— Déléguer les projets immobiliers
Une décision immobilière déclenche rapidement une succession de sujets à gérer.
Recherche, visites, négociation, bail, acquisition, financement, travaux, aménagement, prestataires…
Nous pilotons le projet et coordonnons les différents intervenants jusqu'à sa concrétisation.
Vous consacrez votre temps à votre entreprise. Nous faisons avancer votre projet immobilier.
— Reprendre la maîtrise de votre parc
Plus les implantations se multiplient, plus l'immobilier devient difficile à piloter.
Baux, échéances, indexations, coûts, travaux, obligations, renouvellements, arbitrages…
Nous remettons de la structure dans votre parc immobilier pour vous donner une vision claire des sujets à suivre et des décisions à anticiper.
Vous ne subissez plus les échéances. Vous les pilotez.
Un interlocuteur pour l'ensemble de votre immobilier
Selon vos besoins, nous intervenons ponctuellement sur un projet ou dans la durée sur l'ensemble de vos enjeux immobiliers.
01 - Stratégie immobilière
Audit · scénarios d'implantation · location ou acquisition · ouverture de nouveaux sites · arbitrages
02 - Transactions
Recherche · acquisitions · locations · négociations · renégociations de baux · financement
03 - Projets
Travaux · rénovation · aménagement · coordination des intervenants · mise en exploitation
04 - Pilotage du parc
Baux · échéances · coûts · occupation · valorisation · arbitrages · suivi des actifs
Un interlocuteur unique.
Une vision globale.
Des décisions structurées
Et si l'immobilier de l'entreprise devenait aussi un sujet patrimonial ?
À mesure que l'entreprise se développe, certaines décisions dépassent son seul besoin opérationnel.
Continuer à louer ou acquérir ses murs ?
Comment financer l'opération ?
Comment détenir l'actif ?
Quelle place lui donner dans le patrimoine du dirigeant ?
Romainimmo vous accompagne dans ces réflexions et coordonne les spécialistes nécessaires à leur mise en œuvre.
L'objectif n'est pas d'acheter à tout prix.
Il est de construire une stratégie immobilière cohérente avec les besoins de l'entreprise et les objectifs patrimoniaux du dirigeant.
Pendant 10 ans, j'ai piloté la stratégie immobilière d'un groupe en forte croissance
Chaque ouverture d'agence, chaque acquisition et chaque financement devaient répondre à un même objectif : accompagner le développement de l'entreprise tout en construisant son patrimoine immobilier.
Voici les décisions que j'ai arbitré:
Acheter ou louer les nouveaux locaux
Créer une nouvelle SCI ou utiliser une structure existante
Structurer les financements
Négocier les acquisitions
Piloter les travaux
Préserver la capacité d'emprunt de la société
Au total, j'ai piloté plus de 20 acquisitions représentant près de 18 M€ d'actifs et accompagné le développement de 46 agences. J'ai géré jusqu'à 42 sites en même temps.
Aujourd'hui, je mets cette expérience au service des dirigeants qui souhaitent prendre les bonnes décisions immobilières pour accompagner le développement de leur entreprise et construire leur patrimoine.
Quand acheter ses bureaux devient une décision stratégique
Le contexte
Un dirigeant souhaite acquérir des bureaux afin de transformer une charge locative en patrimoine.
Les enjeux ne se limitent pas à trouver un bien.
Il faut également définir :
-
la structure de détention ;
-
le financement ;
-
les travaux ;
-
la stratégie de valorisation ;
-
les futurs locataires.
Notre accompagnement
Nous avons accompagné le dirigeant à chaque étape :
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Recherche d'une opportunité off-market
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Négociation du prix
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Structuration de l'acquisition via la holding
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Pilotage des travaux
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Adaptation
-
Mise en exploitation
Les résultats
420 K€
Prix d'acquisition négocié
610 K€
Valeur estimée après travaux
15%
Décote obtenue à l'acquisition
7,2%
Rendement net
Notre rôle ne s'est pas limité à trouver un bien. Nous avons accompagné chaque décision, de la structuration de l'opération jusqu'à la mise en exploitation du bâtiment.